אור אריאלי היא יועצת ארגונית וניהולית מובילה, המציעה למנהלים וחברות, שירותי ייעוץ ייחודיים, המסייעים להם לצמוח ולמקסם את הפוטנציאל שלהם, תוך התמקדות בשינויים התכופים של העידן המואץ בו אנו חיים היום.
רשימת הלקוחות המרשימה של אור כוללת חברות וארגונים מובילים כגון:
קופ"ח מאוחדת, המרכז הרפואי שערי צדק, Experis Israel ו MGS מקב' Manpower,
קב' תנובה, Mondaybrands, לאומי קארד- MAX, מרכז נא לגעת ועוד
מה הרקע שלך בתחום?
"שימשתי בתפקידים בכירים בארגונים מובילים במשק הישראלי: סמנכ"לית משאבי אנוש קב' אסם- Nestle Israel , ר' אגף פיתוח משאבי אנוש בשירותי בריאות כללית וכקצינה בכירה בצה"ל. בתפקידים אלו צברתי ניסיון וידע ארגוני וניהולי רב בתחומים מגוונים, לרבות בתחום ניהול ופיתוח אנשים. את התשתית המקצועית הרחבה והאיתנה הזו, יחד עם ניסיון מצטבר מעבודתי כיועצת בכירה במגוון תעשיות, אני מעמידה בשנים האחרונות לרשות לקוחותיי במטרה לסייע להם להתמודד באופן יצירתי, חדשני, אפקטיבי ויעיל עם האתגרים הניצבים בפניהם, תוך ניצול מיטבי של הפוטנציאל הטמון בהם"
אנשים ושינוי
"אנשים ושינוי הוא נושא המלווה אותי לאורך כל דרכי המקצועית.
השאלות אשר מעסיקות אותי הן מגוונות ועוסקות גם בפן הארגוני וגם בפן האישי. למשל:
אילו גורמים משפיעים על העבודה ועל הארגונים שלנו בהווה ואילו ישפיעו עלינו בעתיד?
כיצד מגמות חברתיות, דמוגרפיות וסביבתיות, משפיעות על עולמם של ארגונים וחברות עיסקיות?
מהם המפתחות המאפשרים שינויים מוצלחים?
העולם המואץ בו אנו חיים בעידן הנוכחי, גורם לנו להבין כי השינוי הוא התופעה הקבועה ביותר בחיינו. השינויים מתרחשים באופן מקיף ובקצב חסר תקדים, בין היתר, בשל השפעותיהן הדרמטיות של הטכנולוגיה והגלובליזציה, על תחומים רבים בחיינו. השינויים ואופיים יוצרים תחושה של אי וודאות גדולה ועמימות רבה.
הארגון, המורכב מפרטים, מהווה תמונת ראי של החברה בה אנו חיים. האתגר שלו טמון בהסתגלות לשינויים. הציפיות מהמנהיגות הארגונית שונות מבעבר ובעיקר תובעניות יותר. הצורך ביכולת התאמה תמידית, גובר- והצורך בעיצוב פתרונות ייחודיים, נבדלים ובעיקר מותאמים ללקוחות ועובדים חיוני מאי פעם.
כיצד מתבצע הייעוץ בפועל?
"אני מלווה חברות עסקיות, ארגונים ומנהלים, לאורך זמן. אני מקשיבה להם, עושה מאמץ להבין את הדברים אשר חשובים להם. היכרות עמוקה מאפשרת לי לסייע להם להתמודד באפקטיביות וביעילות עם האתגרים עימם הם מתמודדים, ולהשיג את מטרותיהם".
שירותי הייעוץ נחלקים לשניים:
ייעוץ ארגוני וניהולי- ייעוץ העוסק בצוותים ובקב' ובארגון כולו:
מבנה, ארגון ותפיסת הפעלה המותאמים לתהליכי הליבה הארגוניים
ניהול שינויים ארגוניים: מיזוגים, הקמת יחידות, שינויים טכנולוגיים, שינויים פרסונליים וכו
גיבוש קונספטים ניהוליים והפיכתם לשפה ארגונית
עבודת צוות
הנעה ורתימת אנשים
תחקיר ולמידה ארגונית
ניהול קהילות לומדות: קב' עמיתים, פורומים מקצועיים וכדומה
הגדרת תפקידים ועיסוקים, לרבות תחומי אחריות, סמכות ודרישות סף
ניהול ממשקים אפקטיבי במבנה מטריציוני
תהליך התרת חסמים ארגוניים והגעה להסכמות
תרבות ארגונית ופרקטיקות ארגוניות
ייעוץ לקריירה וניהול עצמי- ייעוץ המתמקד בפרט:
יעוץ למנהל בכניסה לתפקיד, שיפור ביצועים אישיים או פיתוח הקריירה בשלבי החיים השונים, מנהיגות אישית בחיי היומיום, גיבוש זהות ניהולית, ניהול תקשורת בינאישית ועוד
הקליניקה למנהלים
בכדי לתת מעטפת מלאה לצורך בסיוע, בייעוץ ובתמיכה, אלו ניתנים במסגרת "הקליניקה למנהלים", באחד מן האופנים הבאים:
מפגשים "אחד על אחד", מחוץ לארגון באופן המאפשר הפוגה מ"הרעש הארגוני"
מפגש אישי או צוותי- המתקיים במשרדי החברה
ייעוץ בע"פ ובכתב באמצעות ערוצי תקשורת מגוונים הרלבנטיים ללקוח: שיחת טלפון/ וידאו, הודעות טקסט, מיילים וכו'
מה היא השראה עבורך?
" השראה עבורי היא להיווכח במצוינות, בלי מרכאות: כאשר אפשר לחוש בה, לצפות בה ולהתרגש ממנה! זה קורה כאשר אני נחשפת לאנשים אשר החליטו להתמקד בתחום ספציפי והעמיקו בו "עד הסוף". לומדים ומשתפרים ללא הרף- כדרך חיים. מממוקדים וחדים, נחושים ובעלי משמעת עצמית גבוהה. הם עושים דברים אחרת ודורשים מעצמם דברים שונים. ייעודם ברור עבורם והם במרדף למימושו. זה יכול להיות בכל תחום: היסטוריה, ארכיאולוגיה, ספורט, אומנויות לחימה, צילום, ספרות, משחק, ציור, מסעות ועוד. בארגונים וחברות עסקיות ניתן לפגוש מעת לעת מנהלים בכירים שהם גם מנהיגים: אמיצים, רגישים, קשובים, מממשים חזון, משקיעים מחשבה בכל פרט, אינם מוותרים לעצמם ולסובבים אותם ומקבלים החלטות מורכבות במציאות משתנה- זו השראה!
מה הוא מקור ההשראה שלך?
"מקור ההשראה עבורי הוא היכולת להביא לידי ביטוי בעבודתי המקצועית, ערכים חשובים עבורי:
חדשנות- "לחשוב אחרת", להציע פרשנות ותפיסה אלטרנטיבית למציאות ולאתגריה
גמישות- לגבש ולעצב פתרונות ישימים
דאגה לסביבה ותפיסה מערכתית- לראות את "התמונה הגדולה" ולעצב אפשרות לחיים ראויים, בהיבט היחסים בין בני אדם והיבט השימוש המושכל במשאבים
תפקידי ליצור הקלה, לפשט מורכבויות, לסייע בניהול מתחים אישיים או ארגוניים באופן אפקטיבי.
מה לדעתך מעורר את ההשראה לשינוי?
"כנות ומודעות לצד "מרחב בטוח" הם אלו המאפשרים בדרך כלל את השינוי. לכולנו קשה לנו להודות בפני עצמנו שאכן יש צורך בשינוי וקשה עוד יותר לפעול באופן אפקטיבי על מנת להשיג את מטרותינו. תפקידי ליצור "מרחב בטוח" , נטול שיפוטיות, אשר מאפשר בחינה מעמיקה של דברים, וגיבוש פתרונות רלבנטיים. רק כאשר אנו מודעים, כנים, בטוחים יחסית, נוצרת התשתית האפשרית לחולל שינוי."
אור אריאלי - אנשים ושינוי
ייעוץ ארגוני וניהולי, ייעוץ לקריירה וניהול עצמי www.orarieli.com