המהפכה השקטה של גיוון: מדוע עובד על הספקטרום מנע נזק של מיליונים ואיך AI הופך את ההון האנושי לקריטי
- אבי יופה
- לפני 4 ימים
- זמן קריאה 4 דקות
עודכן: לפני 23 דקות
בזמן שהמשק הישראלי מנסה לגשש את דרכו חזרה לשגרה בצל המלחמה, אביטל ינובסקי מציבה מראה בפני מנהלי ההייטק והעסקים בישראל: עם צפי של כ-100 אלף אנשים עם מוגבלויות שצפויים להצטרף למעגל העבודה, המונח "אחריות תאגידית" מקבל משמעות קריטית ודחופה מאי פעם. בראיון מיוחד ליום ההשראה הבינלאומי, מסבירה ינובסקי מדוע דווקא עכשיו, בתווך שבין שיקום פצועי הגוף והנפש לבין מהפכת ה-AI המטלטלת את השוק, גיוון תעסוקתי הוא לא רק "מעשה טוב", אלא תעודת הביטוח של חברות המבקשות לשרוד, לחדש ולהוביל במציאות משתנה.
רבים מתושבי המדינה החלו לחזור לאחרונה לשגרה בצורה כזו או אחרת עם התחושה שסיומה של מלחמת "חרבות ברזל" קרוב מתמיד. לא מעט מאותם אנשים, הנושאים בגופם ובנפשם פציעות בדרגות שונות, ינסו עתה גם לחזור לשוק העבודה ועל החברות והארגונים להיות מוכנים לכך.
"המלחמה האחרונה תוסיף עוד 100 אלף אנשים עם מוגבלויות לשוק וזו מציאות שהעולם העסקי בישראל נדרש להיות חלק מהשיקום שלה", מבהירה אביטל ינובסקי. "המדינה צריכה לפתור את הבעיות הגדולות ואי אפשר להשאיר הכל לחברות, אבל כן, גם לעסקים יש חלק משמעותי בשיקום. העובדים של היום, גם המשקיעים של היום, מצפים שלמקום העבודה יהיו גם ערכים ושהעשייה תהיה גם חברתית ולא רק במחשבה כלכלית.
"במקביל, אנחנו מתמודדים עם פריצת ה- AI בסערה לעולם העסקי. הרבה מאד חברות משקיעות בהטמעה של הטכנולוגיה המטלטלת הזו בליבת העסקים. שתי המגמות המשמעותיות האלה הגדילו את ההכרח להסתכל יותר לעומק על המשאב האנושי, על גיוון, הוגנות והכללה בחברות ובארגונים".
אביטל ינובסקי, בוגרת ממר"ם, בעלת ניסיון טכנולוגי וניהולי רב שנים היא הבעלים של חברה שמטרתה ללוות אנשים במציאת התפקיד שלהם בהיי טק ובטכנולוגיה. החל משנת 2010, ובשלוש השנים האחרונות יחד עם שותפתה יעל פולק, השתיים פועלות כך שכל מי שיכול ורוצה להגיע לעולמות האלה יקבל את הסיכוי האמיתי להשתלב בהם.
חשיבה שונה, תוצאות טובות יותר: אביטל ינובסקי סוגרת פערים ומגייסת כשרון מכל קצוות החברה הישראלית
"אנחנו מגוונות את ההיי טק הישראלי", מסבירה ינובסקי. "האנשים שסייענו להם להצליח הם אנשים מוכשרים, עם יכולות וכישורים רלוונטיים. רבים מהם מתמודדים עם חסמים, אתגרים, מגבלות ומוגבלויות. אנחנו מלווות גם את החברות והארגונים בתהליך – מסייעות להם לקלוט את המועמדים שאנחנו מלוות, שיותר קשה להם להתקבל ויהיו עובדים מצוינים".
אז מה בפועל אביטל ינובסקי ויעל פולק עושות? השתיים לומדות להכיר את היכולות והחוזקות המקצועיות של האדם שמגיע אליהן, יחד עם האתגרים שלו. הן בונות לו כרטיס ביקור שכולל גיבוש קורות החיים, פרופיל לינקדאין והצגה העצמית – הסיפור שלו או שלה, בהכנה לראיון עבודה טכנולוגי ולראיון משאבי אנוש.
השתיים גם מעודדות למידה עצמית, מחברות את האנשים למנטורים מהתעשייה ומוסיפות למעטפת המלאה גם ליווי בתהליך חיפוש העבודה עצמו כך שהאדם לא ירגיש שהוא לבד. בנוסף, הן מלוות את הקליטה והשילוב כדי למקסם את ההצלחה. "אנחנו רוצות שההעסקה תהיה אמיתית ושהאנשים יגיעו עם ידע ויכולת כמו כל אחד אחר ויתרמו לצוותים ולחברות", אומרת ינובסקי. "יכול להיות שמדובר בגבר או אשה, עם מוגבלות, או מקבוצה מסוימת שגדלו בפריפריה גיאוגרפית או חברתית והם דור ראשון להשכלה הגבוהה, או אישה שמשתלבת בצוות שמורכב כולו מגברים, חרדי או חרדית שחיו שנים בחברה שונה וצריכים להרגיש מספיק בנוח להביא את היכולות שלהם. זה אתגר ששווה להתאמץ עליו כי בסופו של דבר חברות מקבלות עובדים איכותיים המחויבים לארגון. יחד עם זאת, דברים לא קורים מעצמם".
אבל למה להדגיש ולחפש את השוני ואת הגיוון ולא לבחור פשוט לפי איכותו המקצועית של האדם?
"כי השונות הזו משפיעה על תהליכי מיון של עובדים הרבה יותר ממה שהיא משפיעה אחר כך על התפקוד בעבודה. תמיד מחפשים בראיונות עבודה טיפוס מסוים וככה מפספסים, כמו עובד שהעסקתי בעבר והוא עלה על תקלה שפגעה במאות אלפי לקוחות אלא שהוא היה על הספקטרום. אם הייתי מודדת אותו במיון כמו שאני מתרשמת ממועמדים באופן כללי כנראה שהוא היה מתפספס".
"לא רק כלכלי, גם ערכי": אביטל ינובסקי על השיקום דרך ההייטק וכיצד גיוון הוא המפתח לשרידות עסקית
ינובסקי מאמינה בלסגור את הפער משני הצדדים: הן מצד המועמד והן מצד הארגון המגייס. לדבריה אנשי הגיוס ומשאבי האנוש, ומנהלים ומנהלות מגייסים צריכים לקבל את הכלים איך לנהל אנשים שונים, ולכן היא פתחה חברה נוספת, The DEI Code , עם שותפתה נורית הטב, שמסייעת לגופים במסעות הגיוון שלהם. הן מלוות חברות וארגונים, בעיקר בינלאומיים, שרוצים להרוויח מגיוון והכללה.
"אנחנו עוזרות לבנות אסטרטגיה כוללת ותוכניות עבודה למספר שנים, מעבירות סדנאות והרצאות לצוותי משאבי אנוש, מנהלים, קהילות עובדים ולכלל העובדים, מלוות באופן אישי את הצוותים שעוסקים בגיוון בארגונים ומלוות מנהלים של צוותים מגוונים", מסכמת ינובסקי. "אנחנו פוגשות כל חברה במקום שלה במסע, מבינות את הצרכים שלה ומלוות כדי לעזור לה להצליח בנושא הכל כך חשוב הזה של גיוון והכללה, כדי שכל אחד ואחת יקבלו הזדמנות שווה להצלחה בעולם העסקי".
אם את עסוקה בגיוון ההיי טק זה אומר שאין היום מספיק גיוון בראייה שלכן.
איך חוסר הגיוון הזה בא לידי ביטוי?
"כשצוות, או ארגון, הם יחסית הומוגניים הכל עובד מצוין בהתחלה כי כולם באותו הראש ומבינים אחד את השני אלא שהמצב הזה פחות טוב לאורך זמן. כשכולם חושבים אותו הדבר יש פחות יצירתיות וחדשנות, בעוד שאם מביאים לצוות אנשים שהגיעו מרקע אחר, עם ניסיון חיים שונה והסתכלות אחרת על האתגרים של החיים, וגם מאפשרים להם להביע את דעתם - מגיעים לתוצאות טובות יותר. החדשנות עולה, החלטות משתפרות, הסיכונים יורדים כי יותר אנשים מסתכלים על הבעיות מכיוונים שונים. בנוסף מחוברות העובדים עולה, של כולם וכולן. אלה הם דברים קריטיים לשרידות של עסק במאה ה-21".
ואיפה עומדות היום החברות הישראליות בנושא הזה של גיוון, הכללה והוגנות בתעסוקה?
"אין זה על תשובה פשוטה. זה מסע. לא משהו שמתחילים היום ובעוד כמה ימים קוראים על השינוי שזה עשה. מדובר בעבודה שיטתית לאורך זמן, אבל אנחנו בהחלט רואות שיפור בתפקוד של צוותים בחברות ובארגונים שבוחרים בגיוון. אנחנו עדות לשיח שמשתנה בעולם בנושא בעקבות המגמות שמגיעות מארה"ב וגם מאירופה ושינוי ברגולציה, אבל זה עדיין נעשה."יש יתרון עסקי בהעסקה של אנשים מרקעים, יכולות ומימדים מגוונים וחשוב לדאוג שתהיה סביבה שתאפשר לכל אחד ואחת למצות את הפוטנציאל שלהם ולהביא את היכולות לידי ביטוי בצורה המירבית ומיטבית - בשביל זה מגייסים אותם. לכן העשייה ממשיכה. "ישראל מדינה קטנה וההון האנושי הוא משאב מרכזי. נזכור שההשתתפות של כל חלקי החברה בעולם העסקי חשובה כי כישרון מגיע בכל מיני צורות וקיים גם באוכלוסיות שאנחנו פחות פוגשים ומכירים אם אנחנו לא מתאמצים. כמו שכולם כבר מבינים לגבי העסקת נשים – אם אני לא מתאמצים בתחום הזה עלולים להפסיד מחצית מהפוטנציאל האנושי".
ליצירת קשר:
אביטל ינובסקי 054-445476
יעל פולק 050-4039896